los ODS como impulsores del cambio


1970 el renombrado economista Milton Friedman publicó un influyente artículo en New York Times. Argumentó que, contrariamente a lo que muchos pensaban, las corporaciones no deberían preocuparse por el bienestar del medio ambiente o de los ciudadanos: solo deberían preocuparse por obtener ganancias. Muchos pensaron lo mismo, y este giro neoliberal cambió los principios y la mecánica de la economía occidental.

¿El resultado? un tiempo de indiferencia. Una indiferencia que no se entiende como falta de sensibilidad, sino como un vacío ante la urgente necesidad de actuar. Una indiferencia a la interpretación de nuestro mundo y nuestro uso responsable de él. Sabemos que Friedman se equivocó porque sin el sector privado no lograremos los ODS ni cumpliremos los Acuerdos de París a tiempo.

empresas, organizaciones y ciudadanos. En cierto modo, todos ya compartimos esta visión: la de Actuar a tiempo para enfrentar los desafíos de nuestro mundo. Y muchas empresas ya lo han convertido en su objetivo. Sin embargo, la verdad es que muchas veces es difícil integrar esta visión en nuestras actividades comerciales.

Desde la Cátedra Asociada de Transformación Social Competitiva de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), hemos apostado por actuar y ayudarles. Decidimos allanar el camino a la eficacia a todas aquellas empresas que no quieren quedarse indiferentes y quieren sumarse a la revolución del impacto.

Y eso no solo es bueno para los negocios, también es bueno para nuestro medio ambiente, nuestra sociedad y nuestros territorios.

Es cierto que hoy en día se habla mucho sobre el impacto positivo y el propósito, pero el camino aún es borroso para las empresas grandes y pequeñas cuando necesitan incorporarlo en sus estrategias comerciales.

fácil, Todas las empresas quieren ser competitivas.. Y lo serán cuando ayuden a tener un impacto a mayor escala: su ventaja competitiva será lo que los diferencie.

Ser indiferente a los riesgos. cambio climático, por ejemplo, hará que las consecuencias sean más graves. Y sólo reaccionaremos cuando nos derrumbemos ante el vacío de nuestros pantanos secos, ante los nuestros. bosques destruidos O cuando nuestro cielo irrespirable se derrumbe.

¿Podemos permitírnoslo? No lo creo. Pero esto no es de ninguna manera una amenaza o una noción pesimista. Es la interpretación de todo lo que sucede a nuestro alrededor, afectando a todos los países a nivel mundial y en general.

Otro ejemplo. Este verano no hemos sido indiferentes al aumento de temperatura respecto a años anteriores. Según un estudio publicado en naturaleza cambio climaticoHasta que Un tercio de las muertes registradas se deben al cambio climático.

Pero, ¿no se están derrumbando también las sociedades a causa de la desigualdad? ¿No se han derrumbado los países ante una emergencia sanitaria? hacerLas generaciones no colapsan en vista de la brecha de educación profunda o digitalización? ¿No se derrumban las sociedades donde no hay redistribución?

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Todos y cada uno de estos retos están recogidos en el Metas de desarrollo sostenible, porque los ODS ofrecen una lupa para mirar: son realidades analizadas por Naciones Unidas y, en mayor o menor medida, trascienden sectores y países. Por eso también creo que hay una respuesta obvia a todas estas preguntas.

Y el elemento clave que se debe considerar es el tiempo, porque si seguimos actuando así y de manera continua, no habrá tiempo para restaurar vidas saludables ni para las generaciones futuras. Porque el tiempo, podríamos decir, es el único elemento que se va y nunca vuelve.

Pero entonces ¿actuamos o no actuamos? ¿Ya hemos reaccionado? Entre los días 14 y 16 de septiembre tuvo lugar en Madrid el I Observatorio ODS. Y la celebración en particular demuestra que no estamos actuando con la suficiente decisión. Sin embargo, este llamado a la acción y la reflexión dará paso a otras acciones.

Las medidas no pueden ser arbitrarias: todos los departamentos de una empresa deben estar alineados con la estrategia de impacto. Y no se trata de proyectos ajenos, RSE o filantropía. Es sobre Empresas que impulsan la transformación con impacto. Y para ello es necesario profesionalizar los departamentos.

Basado libremente en Simone Weil, Mindfulness es la mayor expresión de generosidad.. Y me gustaría añadir que esta generosidad no puede estar exenta de devolución. ¿Lo que quiero decir? Que debemos centrarnos en el bien de la sociedad en su conjunto. Porque cuando a la sociedad le va bien, a todos nos va bien.

La idea es clara: Las empresas exitosas no pueden existir en sociedades rotas. Recordemos que generar impactos sociales y ambientales logra su objetivo cuando se convierte en transformador y que esto solo ocurre cuando se acumula en el tiempo con una meta de largo plazo.

La transformación que ya ha comenzado debe ser apoyada por la a largo plazo, porque ya nos conocemos muy bien las consecuencias de las acciones tomadas bajo el paraguas del cortoplacismo. El filósofo Roman Krznaric diría en su pensamiento catedralicio que somos unos el tiempo se rebela.

Si somos responsables de lo que está pasando, tenemos la responsabilidad de cambiar y mejorar esa situación. Estamos llamados a la acción. Tenemos la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Y esa diferencia se logra adoptando la atención plena.

el rol empresarial

Las corporaciones son los principales agentes en plena capacidad de influencia positiva. De hecho, pasamos más del 30% de nuestra vida en empresas. Por lo tanto, sí Las empresas realmente quieren un cambio positivo conscientes del medio ambiente y responsables comienzan a desarrollar estrategias de transformación social que forman la columna vertebral de toda su cadena de valor.

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Este cambio social requiere el respeto a los derechos humanos. Y no nos olvidemos de añadir el medio ambiente porque, como declaró hace unos meses Naciones Unidas, hoy ya es un derecho humano más.

Y cuando hablamos de transformación social, tenemos que hablar de los ODS. Ahí los ODS deben estar en el centro de esta estrategia de transformación centrado en el ser humano. No podemos ser indiferentes a ellos y mucho menos en el contexto actual.

Los ODS marcan y marcarán una diferencia real y describen claramente la hoja de ruta para trabajar y comenzar a contribuir. No nos quedemos solo con las siglas, porque detrás de ellas están las diferentes posibilidades que tiene una empresa para cambiar nuestro entorno con su negocio.

Es un hecho que todas las empresas pueden jugar un papel en el desarrollo de su negocio frente al cambio climático, por supuesto a nivel energético, pero también en términos de reciclaje, economía circular o consumo de agua.

Todas las empresas pueden desempeñar un papel en la lucha contra las desigualdades a medida que desarrollan su negocio, Promoción de medidas contra la discriminación por edad o de fomento de la diversidad. Retos que se traducen en fidelización o en la atracción de talento, cuyos resultados conducen a una mayor eficiencia y productividad.

Alianzas por Valor

Por otro lado, creemos que desde la silla No debemos enfrentar los grandes desafíos solos. Si algo han demostrado los acontecimientos de los últimos años es que las alianzas nos hacen más fuertes y nos preparan para futuros retos o adversidades.

Además, creo que tenemos que empezar a hablar de ello. Alianzas por Valor. Un concepto que tiene su origen en los retos sociales y medioambientales a los que la empresa decide contribuir. Las alianzas de valor no surgen desde un punto de vista puramente comercial.

Por ejemplo, si una empresa del sector salud decide contribuir al ODS 10 (reducir las desigualdades dentro y entre países) y quiere ofrecer soluciones para una sociedad en la que predominan las personas mayores, debería trabajar con sectores como la construcción, el diseño, la nutrición… , movilidad, educación o finanzas.

Crear una alianza de valores es sumar inteligencia colectiva, algo que fortalece a la sociedad y a las propias empresas. Alianzas por valor, adicional habilitar devoluciones múltiplesB. Conocimiento de nuevos mercados, diferentes formas de hacer las cosas o nuevas oportunidades para nuestros productos que quizás no conocíamos.

Podrías decir que de alguna manera son alianzas parecidas a las misiones de Mariana Mazzucato que describe en su libro misión económica.

Y como sugiere el título del artículo, estas alianzas también son importantes. Además, los impactos solo pueden medirse una vez identificados. Todo lo que se puede medir existe.

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Es por eso que las métricas son tan importantes, nos permiten pronosticar a lo largo del tiempo, mejorar nuestros procesos y escalar el impacto social para ser verdaderamente transformadores. Y si podemos medirlo, podemos compartirlo y comunicarlo, lo que marca la diferencia porque sin duda genera un retorno de inversión para la empresa.

Es importante no confundir la transformación social competitiva con atención o lavado verde. La diferencia es incluir los ODS porque se alinean con el propósito de la organización. No podemos simplemente esforzarnos por dibujar un escaparate ambiental para mejorar la imagen o la reputación de una empresa cuando ese escaparate está vacío y no hay obligación de llenarlo.

También podemos sucumbir a la tentación de hablar de sostenibilidad solo a puerta cerrada. Pero el verdadero impulso hacia el cambio ocurre cuando pasamos de tener un impacto dentro de la organización a tener un impacto en el exterior. Y para eso tenemos que apoyarnos en los stakeholders: trabajadores, proveedores o clientes.

Porque realmente ya no se desean productos ni servicios sin contar con todos los actores involucrados. No se consumen más productos o servicios a cambio de más desigualdad, más contaminación o más consecuencias irreversibles que afectan profundamente nuestra salud.

De la indiferencia a la diferenciación

No podemos ser indiferentes. La indiferencia nos ha llevado al colapso. Y el derrumbe nos ha obligado a reaccionar con urgencia, a reaccionar en medio del caos. Por eso tenemos varias tareas. Primero, lucha contra el tiempo. El tiempo del cortoplacismo ha terminado. Debemos centrarnos en una estrategia a largo plazo, sostenible y específica.

En segundo lugar, las empresas son agentes de transformación que tienen como oráculo los ODS: actúan como señales y oportunidades.

Tercero, hay uno Interdependencia entre el sistema económico y los ODS. Por lo tanto, el pesimismo no tiene cabida. Tampoco las personas que propagan teorías negacionistas o negativas, aunque siempre hay consideraciones contrapuestas que pueden acabar siendo erróneas, como la de Milton Fiedman.

No debemos ser indiferentes a nuestra realidad.. Tenemos que marcar la diferencia. Participemos en la construcción de una sociedad mejor, más sana, más vibrante y vibrante que sepa afrontar los retos del futuro, que serán los retos de nuestros negocios, porque afrontarlos nos hace más fuertes, menos inciertos y más capaces de invertir .

*** Begoña Gómez es directora de la Cátedra Asociada de Transformación Social Competitiva de la Universidad Complutense de Madrid (UCM).



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