Los 5 tipos de persona que necesitas en tu equipo para iniciar un negocio

Opiniones expresadas por colaboradores de Emprendedor son personales.

Comenzar un negocio puede ser un proceso largo y desafiante. Como corredor de bienes raíces, veo aperturas comerciales con frecuencia. Observar estas nuevas empresas me ha permitido ver los beneficios de adecuada delegación de roles. Muchos propietarios están ansiosos por realizar la mayoría de las tareas comerciales, pero el modelo de equipo es el camino a seguir cuando está estructurado correctamente.

Also Read :  El nuevo plan fiscal elevará un 15% la recaudación en Sociedades en dos años | Economía



Mascota | imágenes falsas

Algunas habilidades son activos sin importar qué tipo de negocio abra. Como es casi imposible hacerlo todo solo, tener un equipo es lo mejor. Dependiendo de tu plan de negocios, puedes contratar tu propio equipo o tener un socio. Diversificar las habilidades de su equipo tiene sentido, independientemente de si los miembros tienen un salario fijo o un porcentaje del negocio.

1. Profesor de números

Las habilidades que deben tener los miembros de tu equipo son fuerza con numeros. Esta persona puede ser un contador de oficio o alguien con sólidas habilidades contables. Además, su negocio necesita a alguien que sea inteligente con el dinero y sepa cómo administrar los fondos comerciales. Los deberes de esta persona pueden incluir: equilibrar los números comerciales, mantener registros de impuestos y producir informes financieros, como declaraciones de pérdidas y ganancias y estados financieros.

2. Análisis

tener a alguien con grandes habilidades analíticas es otro aspecto importante. Esta persona debe tener la capacidad de leer y comprender documentos complejos. Algunas de las funciones de los miembros de su equipo de análisis incluyen la gestión de su proceso de formación empresarial y la preparación de los formularios y contratos necesarios. En un mundo ideal, estos miembros de su equipo serían abogados comerciales especializados, lo que podría ahorrarle dinero a su empresa en honorarios legales.

Los miembros de su equipo se dedican a la preparación y el análisis de documentos y aquellos que tienen una mentalidad financiera deben trabajar en estrecha colaboración. Combinar estos dos roles es una opción a considerar. Sin embargo, si los combina en un solo miembro del equipo, es importante verificar que el miembro del equipo pueda hacer ambas cosas.

3. Artista

El talento artístico es otra habilidad que puede ser un gran recurso para el equipo. La mayoría de las empresas necesitan logotipos, sitios web, folletos, carteles y tarjetas de presentación. Todo el equipo se beneficiará si uno de los miembros del equipo puede diseñar estos elementos y sabe cómo usar Photoshop u otro software de diseño gráfico. Si bien soy fanático de que todos en el equipo tengan voz, especialmente con el diseño del logotipo, a menudo hay demasiadas manos trabajando en ello. Si tiene un miembro del equipo cuyo objetivo es armar el mejor logotipo posible, confíe en él y no permita que otra persona asuma este rol. También es importante tener en cuenta que las habilidades artísticas se pueden adquirir fácilmente. Si necesita un miembro creativo para su equipo, puede buscar en línea para encontrar a alguien que desempeñe este papel.

4. Líderes tecnológicos

Con la tecnología predominante en todo el mundo hoy en día, tener miembros del equipo con pensamiento tecnológico es muy beneficioso Las responsabilidades de esta persona pueden incluir la configuración de computadoras, impresoras, redes, correo electrónico, copias de seguridad y protección contra virus. Los problemas con las computadoras pueden hacer que su negocio cierre. Tener un experto técnico interno hará que las cosas funcionen más temprano que tarde.

Si este miembro de su equipo técnico puede ayudar con el sitio web de la empresa, sería un activo adicional. Dependiendo de la complejidad del sitio web, considere subcontratar la creación inicial. Si el diseño y la programación son muy detallados, no se recomienda que los miembros técnicos de su equipo dediquen tiempo a crearlo, pero una vez que funciona, debe realizar actualizaciones frecuentes. Tener a alguien que sepa cómo hacer estas actualizaciones en su equipo le ahorrará tiempo y dinero.

5. Vendedor

Desde el primer día necesita una persona con mentalidad de ventas como parte de su equipo si desea hacer crecer su negocio. Esta persona también puede manejar el marketing, ya que el marketing y las ventas están estrechamente relacionados. Las habilidades que este sujeto debe poseer incluyen la capacidad de establecer contactos y prospectar. Las habilidades de comunicación son esenciales para retener a los clientes existentes. Las responsabilidades de este rol incluyen encontrar nuevos clientes, asistir a eventos de networking y cerrar tratos.

La publicación en las redes sociales también será responsabilidad del puesto de ventas y marketing. Dado que es difícil encontrar no propietarios que se dediquen a esta función como propietarios, muchos propietarios asumen la responsabilidad de las ventas y el marketing.

Antes de oficializar su equipo de trabajo, realice una reunión de prueba. Asegúrese de que su equipo trabaje bien en conjunto. En la reunión de prueba, prepare su agenda y apéguese a ella. Si uno de los miembros de su equipo se sale del tema repetidamente, esto podría ser una señal de alerta. No querrás pasar tiempo en una reunión con alguien que está fuera del tema. A veces, las personas no están de acuerdo en las reuniones simplemente porque no están de acuerdo, y es importante que su equipo esté en sintonía en todo momento. Además, si bien es una buena idea que los miembros de su equipo sean amables entre sí, también es importante mantener el profesionalismo como una prioridad.

Buena suerte construyendo tu equipo. Recuerde dar un paso a la vez y ser consciente de su estilo de liderazgo. Un equipo cohesionado y feliz es la clave para un negocio exitoso y rentable.

Source

Leave a Reply

Your email address will not be published.