Gueler, Lofiego, Vadori y Jofré: “Estamos para aportar soluciones creativas al negocio, más allá de la publicidad”


Adlatina: ¿Cómo sucedió eso? segunda quincena? Aparte del contexto que todos conocen a nivel de país, ¿cómo llegaron a esta conclusión? ¿Cuál fue el enfoque para resolver el problema?
chapa lofiego: La idea surge de una multitud de temas, algunos de los cuales son muy visibles a simple vista y que todos entendemos y experimentamos. Y es precisamente la desaceleración histórica del consumo que se está dando en Argentina, principalmente en la segunda quincena del mes. Recibimos un reto empresarial del equipo comercial para abordar este punto con creatividad. Allí nos sentamos juntos en una mesa y pensamos en cómo podíamos ayudar en el tema. Y como Draftline no se trata solo de responder una pregunta pobre comunicativa, pero para llevar la creatividad a las diferentes áreas de la empresa, se procede de una manera más profunda, a partir de datos específicos, no solo comerciales, sino también a través del trabajo del equipo de búsqueda de tendencias Y escucha sociallo que la gente comentó y sintió. tenemos que ir allí visión y empezamos a preparar una propuesta de orientación al consumidor. ahí surge segunda quincenauna plataforma multimarca que tiene como objetivo ofrecer a los consumidores descuentos exclusivos en un momento determinado del mes en el que sabemos que las cosas van a estar más duras o “más peludas”.

R: ¿Cómo contribuye Draftline a esta búsqueda de brindar soluciones creativas para todos los aspectos del negocio, más allá de la publicidad?
Diego Güeler Montero: La razón de ser de Draftline es precisamente esta: estamos aquí para ofrecer a la empresa soluciones creativas que van más allá de la publicidad. En este caso, hubo un problema específico que despertó la idea de ayudar a las personas durante el momento más difícil del mes, la segunda mitad. Por eso creamos esta plataforma de productos y promociones, con el objetivo de ayudar a las personas a seguir comprando a fin de mes. La contribución de Draftline fue trabajar con las divisiones de ventas y marketing para generar una idea creativa que vaya más allá de la publicidad y resuelva problemas que afectan tanto a las personas como al negocio. Así que los departamentos de Ventas, Marketing y Draftline se sentaron y una vez que se expuso el problema, comenzamos a pensar en soluciones. Luego llegamos a una conclusión creativa, lo diseñamos -cada área en su respectiva parte- y a las pocas semanas pensamos en cómo lo comunicaríamos.

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A: ¿Cómo fue el desarrollo de la plataforma? ¿Cuál es su objetivo?
Agustín Vadori: La plataforma fue el resultado de un esfuerzo conjunto entre Draftline, el equipo de ventas, y Bees, nuestra plataforma B2B. Tuvimos varias sesiones juntos para comprender cómo podíamos desarrollar un beneficio que fuera relevante y atractivo para que la gente lo comunicara. No sé si hubiéramos logrado un resultado similar sin este proceso y creo que es otro ejemplo más de cómo usamos la creatividad de Draftline para otras perspectivas comerciales además de la comunicación de campaña. El objetivo es muy amplio, creo que todos lo somos básicamente. Que visión Nos cruza a diferentes edades y en diferentes lugares. Estamos dirigidos a todas las personas que quieran hacer algo bueno por sí mismas sin tener que pensar demasiado en qué día del mes es.

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R: ¿Cómo contribuyes? segunda quincena al proceso de transformación digital por el que pasan todas las empresas?
Manolo Jofre: Considero que la integración es fundamental para desarrollar acciones concretas que contribuyan a la transformación. Y segunda quincena es producto de la integración de diferentes equipos y mentalidades, pero sobre todo es producto de la integración de diferentes necesidades y herramientas. Es una idea basada en la tecnología Bees y contribuye en gran medida a su adopción por parte de los minoristas. También vemos un muy buen uso y tasa de conversión por parte de las personas. Por otro lado, es una plataforma concebida con un portafolio amplio y flexible, donde cada marca, con su propio tono e identidad, puede comunicar sus propuestas para la segunda quincena en sus propios canales. Todo esto nos permite estar cerca de las personas con algo relevante, por lo que el elemento emocional también es muy fuerte. Es un poco difícil de categorizar segunda quincena, pero volviendo al comienzo de mi respuesta, creo que esto tiene que ver con la integración como un importante ejercicio de transformación. Haz, aprende y sal de las cajas en las que se suelen meter las ideas.

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A: ¿Cuál fue la decisión de la campaña creativa? ¿Qué aporta el uso del humor en medio de un contexto, por así decirlo, pesimista con inflación, salarios demasiado bajos, etc.?
MDT: Somos muy conscientes del contexto que nos desafía a todos, pero sentimos que los argentinos necesitamos un poco de humor, cosas que nos hagan reír un poco, que nos ayuden a disfrutar más a pesar del momento que vivimos. En esto consiste la plataforma de la Segunda Quincena, facilitar que la gente siga comprando cosas para juntarse y divertirse. Esta es la razón que nos hizo usar el humor y reírnos de nosotros mismos. En una reunión, alguien dijo que el momento era repulsivo y dijimos: “Che, esa es una idea”.

R: ¿Dónde se está posicionando la empresa al lanzar esta plataforma para los consumidores?
CL: Cervecería y Maltería Quilmes es una empresa comprometida con su comunidad y 100% enfocada en sus consumidores. Con la puesta en marcha de esta plataforma, recupera el lugar que había ocupado. Una empresa que existe gracias a sus consumidores y continúa brindando propuestas de valor que benefician a la comunidad.



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