Continuidad del negocio y resiliencia de la fuerza laboral


Durante la temporada de huracanes, el potencial de pérdida por un evento meteorológico siempre es un foco de atención para la gestión.

Un evento catastrófico, como los que ocurren con mayor frecuencia como resultado del cambio climático, puede debilitar las operaciones, causar interrupciones en la cadena de suministro, desestabilizar la fuerza laboral, reducir la disponibilidad de materias primas, amenazar la viabilidad financiera y erosionar o destruir el valor de las empresas.

Los riesgos asociados con el cambio climático pueden exponer a las empresas no solo a daños económicos y materiales y a la interrupción del negocio, sino también a problemas de reputación y al peligro de los directores y funcionarios, entre otros riesgos. Otros riesgos intangibles relacionados con el cambio climático que podrían observarse incluyen: cambios en las políticas públicas, riesgos legales y tecnológicos, reducción o imposibilidad de continuar las operaciones, riesgos de vida, de mercado y de propiedad.

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A medida que ocurren más eventos naturales que pueden resultar en pérdidas financieras, las empresas deben prepararse para responder con estrategias y tácticas que les permitan recuperarse rápidamente.

Continuidad de negocio en emergencias

La Encuesta de Gestión de Riesgos Globales más reciente de Aon clasifica la interrupción del negocio como el riesgo número dos entre los diez principales riesgos globales identificados por los líderes empresariales. El riesgo de escasez de material ocupó el cuarto lugar y la interrupción de la cadena de suministro el octavo. Por lo tanto, debe considerarse una prioridad conocer las mejores prácticas para enfrentar pérdidas catastróficas y evitar el impacto de una interrupción del negocio durante un desastre.

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Business Continuity Management (BCM) es un proceso holístico que identifica amenazas potenciales y su impacto operativo, brindando resiliencia organizacional para lograr una respuesta que salvaguarde y proteja la reputación, las personas, las instalaciones y las operaciones de valor agregado. La tarea principal de un plan de continuidad del negocio es anticipar, mitigar y reducir los riesgos y asegurar la continuidad de las operaciones.

Alentamos a los empleadores a: revisar y actualizar su plan de continuidad comercial y políticas de recursos humanos para alentar a los empleados a regresar al trabajo lo antes posible; Consulta tus planes de contingencia con tus proveedores de servicios; y aprobar el presupuesto de personal para promover estos fines. También puede considerar otras soluciones, p. B. Ofrecer soluciones paramétricas personalizadas que paguen automáticamente y directamente al empleado montos fijos en función de la velocidad de los vientos huracanados.

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En Aon, estamos comprometidos a tomar las mejores decisiones. Nuestros consultores, certificados en BCM y en Consultoría de Riesgos y Recursos Humanos, lo acompañarán más allá de los planes en papel; Le ayudamos a tomar mejores decisiones y a desarrollar planes y habilidades que funcionan.

Para más información llame al 787-754-8787 o visite nuestro sitio https://www.aon.com/puertorico.

El autor es cacique de Puerto Rico, Aon.



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