Beatriz Álvarez (Liga F): “El dinero trae consigo los problemas del deporte”


El fútbol femenino ante el paso más importante de su historia. La Liga F ha echado a rodar, pero en palabras de la presidenta de la unidad, Beatriz Álvarez, sólo “se ha hecho lo urgente, por lo que queda todo lo importante por hacer”. En este contexto, la directriz asegura que no se deben reproducir los errores del fútbol masculino u otras ligas profesionales y aboga por el apoyo de equipos más pequeños que no dependan de estructuras masculinas.

Pregunta: El deporte femenino, tanto el fútbol como otros deportes, está pasando por un momento dulce con el establecimiento de la F-League. ¿Qué hay que hacer para beneficiarse de ella?

Responder: La fundación de la liga es un paso, pero sigue siendo un comienzo de profesionalización. Hay que fijarse objetivos a medio y largo plazo. No podemos ver el techo del proyecto. No sabemos hasta dónde podemos llegar.

P.: ¿Qué errores no se deben cometer en este camino?

A.: Mi trayectoria me permite hablar de una ubicación privilegiada. yo se los problemas Cuando estaba a punto de hacerme cargo del proyecto, esperaba que fuera fluido, simple y construible. Pero el dinero viene con los peligros del deporte y, a veces, trae malentendidos, decepciones y frustraciones. Y tienes que arreglarlo. Uno de los errores que no se deben cometer son los que se cometen en la liga masculina u otras ligas. Tenemos LaLiga, ACB y ahora Asobal está detrás de nosotros. Conocemos las faltas de los demás. Todo está inventado. No intentes copiar. Aunque hay paralelismos con la liga masculina, hay que diferenciarse y no cometer el error de ser exactamente iguales. El fútbol femenino tiene una historia muy especial. Arrastramos la humildad y necesitamos tener los pies en la tierra. No debemos perder esta perspectiva. Tenemos que preservar estos valores que tiene el fútbol femenino.

READ:  "Barcelona necesita más presupuesto en deporte y reconocimiento institucional"

P.: La F-League ha firmado un acuerdo histórico de 7 millones de euros por temporada por sus derechos audiovisuales. Ahora que ha dado el salto al profesionalismo, ¿qué debe hacer para aumentar su audiencia?

A.: El acuerdo es histórico y fue un paso esencial. El fútbol femenino tenía que tener televisión. Esto va de la mano con lo que viene después, como cerrar una patrocinador principal. Hay que trabajar para que siga y que se cree un producto atractivo. Esto lo consiguen todos mejorando los estadios, la imagen, las infraestructuras o la comunicación. Hay una serie de vías que podemos probar desde la F-League y principalmente ayudaremos a los clubes independientes que tienen menos recursos.

P. ¿No se plantarían más juegos abiertos para animar a la liga?

A.: Hay muchas opciones. Veremos las decisiones con ellos. La televisión es una gran noticia. No solo se mostrarán todos los juegos, sino en todo el mundo. Tenemos que hablar, lo vemos. Sólo teníamos tres meses para hacer todo. tomamos uno para atender con plazos muy ajustados. Si hubiéramos tenido diez meses, tal vez se habrían aclarado y resuelto más cuestiones. Ahora tenemos que ver cómo resolver las opciones resultantes.

P. ¿Deberíamos invertir en marketing?

A.: Por supuesto. La explotación comercial implica tratar con marcas. La visión del patrocinio ha cambiado. No es sólo la presencia en un medio publicitario. Estamos trabajando en esta línea.

P. La temporada pasada no hubo derechos televisivos en el fútbol femenino español, hubo huelgas fallidas, mala organización y ahora otro conflicto. ¿Le ha faltado seriedad al fútbol femenino?

A.: Esa declaración es fuerte. No podemos ser tan hipócritas. Al fútbol femenino no le ha faltado seriedad. Si no a nivel de todos los estamentos y de muchas instituciones. Podría haber llegado a este punto mucho antes. No sería justo atribuir el ritmo que ha cogido el fútbol femenino a la falta de seriedad del fútbol femenino únicamente. A veces también se debió a la falta de recursos. Con este salto ya nos hemos ganado todo el respeto. Esto se traducirá en éxito. Es necesario establecer expectativas para el presente y lo que está por venir para el futuro.

READ:  Bolas chinas: Magnus Carlsen habla de las trampas en ajedrez - Otros Deportes - Deportes

P.: ¿Qué debe hacer el fútbol femenino para mejorar su imagen?

A.: Este producto necesita trabajo. Una acción que hemos sugerido es la creación de un departamento de servicio al club. Este personaje no existe en LaLiga. Hay clubes que necesitan asesores financieros o de sostenibilidad, organización de partidos o televisión. necesitas consejo Esta oficina del club tenía que ser creada.

P.: ¿Cómo puede la competencia profesionalizar aún más sus estructuras?

A.: Llevas años profesionalizándote. Hay que darles recursos. No se puede ser profesional sin dinero. Se trata de monetizar la competencia para que tengan suficientes recursos para crear una estructura profesional. Todavía hay clubes que lo llevan entre dos o tres. La realidad de algunos clubes como Alhama, Levantes Las Planas o Sporting de Huelva no es la del FC Barcelona o el Athletic Club.

P.: ¿Cómo afecta que la competición tenga un equipo hegemónico como el Barça?

A.: Eso nos preocupa a todos, incluido el propio FC Barcelona, ​​hemos llegado a un punto en el que no debemos cortar con los que tienen más recursos. Hay que permitirle seguir creciendo. Este no es el momento de ejercer cierto control. Se debe hacer todo lo posible para ayudar a los más vulnerables para que puedan aumentar el nivel de competencia y mejorar el producto que ofrecemos. Y eso conduce a un juego más competitivo al final.

READ:  Sánchez promete más inversión en ciencia en los Presupuestos que se aprobarán "en breve"

P. ¿Es una debilidad?

A.: No, una fortaleza. Hay que proteger a los grandes clubes para que los presupuestos sean autónomos. También hay que proteger a los independientes y tienen el mismo derecho que el resto a entrar en esta competición.

P.: ¿Cómo se puede ganar competitividad frente a otras ligas femeninas europeas?

A.: Estamos en camino. Ahora tenemos el espejo del inglés o del americano. Tienes que aprender de ellos. Copiar lo que se puede copiar, con nuestras diferencias y nuestra casuística social.

P.: El salto al profesionalismo se monetiza con los contratos de derechos o con LaLiga, y antes de que se hable de ello los derechos del nombre. ¿Dónde más puedes crecer?

A.: Solo podíamos sentar las bases para entrar en la competición con las mejores garantías. Pero todo queda por hacer. Es necesario desarrollar la marca global y hacer su propia normativa audiovisual para hacer más atractivo el producto. Todo lo importante permanece. Solo hicimos lo necesario.

P.: ¿Qué se puede aprender de LaLiga para los hombres?

A.: Podrían monetizar la competencia mejor que nadie. Necesitamos usar el conocimiento de por dónde empezar y ellos nos pueden asesorar en ese camino. Cuando se trata de monetización, sería ilógico no usar LaLiga.

P. ¿Podrán los clubes cumplir con todos los requisitos de la competición?

A.: Pasas por un proceso de cambio. A medida que sigamos mejorando, ellos harán lo mismo gradualmente. Por ejemplo, no podemos exigir que un jugador recién ascendido tenga la estructura del Granadilla Tenerife. Tenemos que incorporar los recursos humanos que tenemos en la propia F-League.



Source link